РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ПРОЦЕССА НАСТАВНИЧЕСТВА КАК ЧАСТЬ ДОКУМЕНТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ: МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД

Актуальность темы исходит из проблемы дефицита на рынке труда, образовавшейся в связи с увеличением потребности предприятий машиностроительного, строительного, транспортного, а также оборонно-промышленного комплекса в квалифицированном персонале. Данная проблема в течение последних трех лет является вызовом для многих отечественных предприятий, имеет важное значение для своевременного выполнения государственных заказов, реализации стратегии государственной политики по импортозамещению, успешного функционирования и развития предприятий. Исследование, результаты которого представлены в статье, выполнено в ходе ГБ НИР кафедры «Экономика транспорта, логистика и управление качеством» на тему «Оценка качества функционирования современной транспортно-логистической системы». В ней доказывается целесообразность создания (возрождения) института наставничества как способа закрепления молодых кадров, привлечения молодых специалистов, эффективной работы с кадровым резервом. Указывается, что развитие наставничества становится важнейшей составляющей системы управления персоналом. Однако для того чтобы эффективно применять эту технологию, требуется четко регламентировать сам процесс наставничества. В связи с чем предложено использовать процессный подход, предусматривающий установление владельца и участников, входов и выходов, составление порядка действий, определение ресурсного и документационного обеспечения, выбор инструментов и механизмов. В ходе исследования подготовлена методическая основа — модель и спецификация процесса наставничества, а также матрица распределения роли и ответственности его участников. Данные формы предназначены для составления документированной кадровой процедуры, оформленной в виде стандарта предприятия, что подтверждает их практическую значимость. Новизна результатов исследования заключается в обосновании возможности использования процессного подхода при регламентации кадровых процессов и при разработке стандартов предприятия по управлению персоналом как неотъемлемой части общей документации предприятия.