ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯСУБЪЕКТА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

В постоянно меняющихся условиях современного мира вынуждены меняться все субъекты хозяйствования. Эти изменения - не только следствие естественной эволюции, но и результат усилий менеджеров. Как известно, неуправляемые ракеты в цель не попадают. Всем нужна цель. Для достижения определенных целей, ориентированных на удо-влетворение общественных потребностей, создаются и функционируют различные субъекты хозяйствования. Цель - одна из центральных категорий теории систем и менеджмента. Как и все аб-страктные категории, она имеет весьма широкое толкование и разные интерпретации. Это описание будущего состояния объекта; желаемое состояние системы, определенная реакция на выходе системы; инвариант поведения системы; один из элементов поведения и созна-тельной деятельности человека, характеризуемый предвосхищением в мышлении результата этой деятельности и пути его реализации с помощью определенных средств. «Стремление разрешить основное противоречие, рассматриваемое как сложное взаимоотношение между противоположностями, должно стать единственным источником определения и формулиро-вания цели. Разглядеть основное противоречие - значит, познать самое существенное в явле-нии» [1, С. 57]. Содержание цели включает объективное и субъективное. С одной стороны, потреб- ность - категория объективная, цели отражают требования объективных законов жизни че-ловека и общества (законы экономии времени, закон стоимости и т.п.). С другой стороны, цели являются продуктом сознания, определяются имеющимся опытом и формулируются людьми, отражая их интересы. В ходе диалектического исследования проблемы целеполагания на основе решающей роли противоречия в рамках философии (работы А. М. Гендина, Н. Н. Трубникова,  А. А. Чунаевой и др.) было выработано представление о двух различных понятиях цели: «цель деятельности» (актуальная, конкретная цель) и бесконечная по содержанию «цель стремления» (цель-идеал, потенциальная цель). «Цель деятельности» отражает априорное представление о результате непосредственной, ограниченной рамками определенного ин-тервала времени и пространства деятельности человека. После окончания указанного ин-тервала человек анализирует полученный результат, степень его соответствия поставленной цели, ставит новую цель и тем самым создает цепь сменяющих друг друга целей развития. «Цель деятельности» отвечает на вопросы: «Чего достичь? Какого результата добиться?». «Цель стремления», отражающая представление о конечной цели как о некотором общем благе, ради достижения которого действует человек, носит абстрактный характер. Тем не менее, пренебрежение ею на практике означает неизбежное отклонение последовательности конкретных целей от истинного, единственно правильного пути, компасом для которого служит цель-идеал. «Цель стремления» отвечает на вопрос: «Зачем нужно достигать тот или иной результат?».Философская концепция о двух целях может быть применена для устранения многоцельности и смешения понятий «цель», «задача» (проблема). Для этого «цель стремления» к разрешению основного противоречия в развитии субъекта хозяйствования должна быть использована в качестве собственно цели управления, а «цель деятельности» должна трансформироваться в «задачи» (проблемы). В практической деятельности цель выступает как способ интеграции различных дей-ствий человека, а для субъекта хозяйствования - действий различных людей в некоторую упорядоченность или систему. Цель - это исходный пункт, определенные отношения между субъектом и объектом управления. Взаимодействие их характеризуется диалектикой цели, средства и результата. Цель выступает как идеальное описание результата деятельности, а сама деятельность - как процесс достижения цели. Как содержание цели определяется объективно существую-щими вокруг субъекта хозяйствования условиями, так и ее реализация осуществляется име-ющимися в распоряжении субъекта средствами. Переход от цели к результату не является непосредственным. Не сами сформулированные человеком цели как таковые приводят к конкретному результату, а процесс их достижения с помощью определенных средств. Средства достижения цели - это существующие в природе и обществе предметы или действия, включенные в систему целенаправленной деятельности и обеспечивающие полу-чение определенного результата. Именно через средство устанавливается связь идеальной в своей основе цели с объективным реальным миром. Следует подчеркнуть, что цели неотде-лимы от средств их достижения. То, что является целями с одной точки зрения, является средствами - с другой. То, что целесообразно сделать, часто зависит от того, что возможно сделать. Например, в организации то, что является целью объекта управления, для субъекта управления - средство достижения цели.  Недооценка взаимосвязи между целью и средством ее достижения является вторым от-рицательным следствием существующей формально-логической методологии. Из логики дедуктивного метода для построения дерева цели вытекает однонаправленность связи между целью и средством, где цель определяет средство. Данный подход противоречит диалектической двойственности отношений между целью и средством. С одной стороны, средство, рассматриваемое в целом, определяется характером поставленной цели. С другой стороны, средство оказывает влияние на фактический характер цели. Взаимоотношения цели и средства заключается в том, что цель не только определяет тот или иной предмет или действие как соответствующее ей средство, но и сама выступает как нечто содержательное, конкретное лишь в связи с отношением к средству, то есть данные взаимоотношения носят характер двусторонней предопределенности. Еще Аристотель говорил, что «не цель бывает предметом решения, а средства к цели…». Не учитывая эту двойственность, мы приходим к необоснованному расширению круга средств, якобы обеспечивающих достижение данной конкретной цели. В результате в совре-менной теории принцип многовариантности решения задачи, разнообразия путей достиже-ния цели является одним из главных. Учет в менеджменте диалектики взаимоотношения между целью и средством, задачей и вариантом ее решения приводит к необходимости более глубокого изучения проблемы «различия вариантов». Сейчас разница между ними исследуется лишь с позиции степени эффективности решения поставленной задачи с тем, чтобы выбрать наиболее эффективный вариант (соответствующий критерию выбора) и отбросить остальные. Однако если глубже исследовать причины неэффективности отброшенных вариантов, то оказывается, что они решают задачи близкие, но отличные от поставленной. Аналогичные исследования показывают, что разница между средствами достижения цели состоит не в том, что одно средство лучше (в каком-то смысле) достигает цели, чем другое, а в том, что они достигают близкие по характеру, но отличные друг от друга цели. Отсюда вытекает идея не только о взаимовлиянии, но и взаимно-однозначном соответствии между «целью» и «средством», «задачей» и «вариантом ее решения». Тем самым концепция многовариантности заменяется принципом единственности варианта, находящегося в диалектическом единстве с принципом единственности цели. Далее, анализ характера разрешения основного противоречия как результата борьбы между двумя взаимоисключающими противо-положностями также приводит к отрицанию возможности разных путей этого разрешения, так как оно протекает альтернативным путем и завершается победой одной из борющихся, прогрессивной по направленности развития противоположности. Однако и это нельзя рассматривать как догму. Концепция взаимооднозначного единства между единственной целью (задачей) и единственным средством ее достижения (вариантом решения) не исключает из практики принятия решения многовариантного подхода, а лишь меняет характер его применения. Теперь он должен использоваться как способ осознанного выхода на единственный вариант. Как отмечает Р. Акофф, «организация есть целенаправленная система, которая является частью одной или более целенаправленных систем и части которой - люди - имеют соб-ственные цели» [2, С. 31]. Функционирование субъекта хозяйствования всегда носит много-целевой характер. При выявлении конечных целей необходимо учитывать требования как вышестоящих, так и составляющих их целенаправленных подсистем. При этом цели будут отражать потребности конкретных субъектов хозяйствования, имеющих отношение к дея-тельности системы. Только целенаправленные усилия руководителей приводят субъекты хозяйствования к успеху. А успешен тот, кто достиг поставленных целей. Желание добиться успеха харак-терно для многих. Современный менеджмент ориентирован на успех. И это привлекает к себе самое пристальное внимание исследователей, принадлежащих к различным школам и направлениям научной мысли, определяет многообразие взглядов на сложные и неодно-значные процессы, разворачивающиеся в современных организациях. Цели развития субъ-ектов хозяйствования можно рассмотреть через призму общепризнанных организационных теорий: популяционно-экологической (естественного отбора), марксизма, рациональной случайности, операционных или трансакционных издержек, институциональной и за-висимости от ресурсов. Окружающая среда выбирает те признаки субъекта хозяйствования, которые наилучшим образом подходят для нее, утверждают сторонники популяционно-экологической теории (М. Ханнан, Дж. Фримен, Г. Кэрролл, Х. Олдрич и др.). Популяционно-экологическую теорию часто называют теорией естественного отбора [3]: ведь субъекты хозяйствования развиваются так, чтобы лучше соответствовать внешней среде своими характеристиками. При этом жизненный цикл организации имеет биологическую аналогию с жизнью человека и содержит стадии создания (рождения), роста, зрелости и упадка (умирания). При этом цели, задачи и технология приспособления организации к окружающей среде зависят от целей и задач этапов ее жизненного цикла. Рождение означает образование какой-либо формы организации, получение ею на входе ресурсов и обеспечение на выходе результата для определенных групп потребителей. Появившись, организация начинает развиваться, изменяются ее размер, структура и форма [4]. Наиболее вероятное завершение изменений, по мнению сторонников рассматриваемого подхода, - кончина. Причина этого кроется в неспособности вновь создаваемых субъектов хозяйствования найти или создать свою нишу на рынке. Выживают те из них, которые формируют у себя характеристики, отвечающие требованиям внешней среды, ее критериям отбора. Такие характеристики, которые являются результатом приспособления к изменяющимся условиям внешней среды. Их формирование следует начинать при зарождении, а не на стадии упадка и умирания. Современные тенденции эволюции внешней среды позволяют выделить следующие значимые факторы: глобализация экономики, как следствие, международного разделения труда; научно-технический прогресс; развитие информационных и коммуникационных технологий; потребность в инновациях и повышении образовательного уровня сотрудников. Соот-ветствие организационных характеристик внешней среде достигается благодаря непрерыв-ному совершенствованию управления [5]. А характеристики, позволяющие обеспечить гибкость субъекта хозяйствования, его адаптивность к внешней среде, вырабатываются сознательно. В тоже время универсальных технологий менеджмента не существует. Для каждого случая должна быть разработана и использована адекватная совокупность методов решения проблемы. Имеющийся позитивный опыт используется при этом обязательно. Сильными сторонами менеджмента организаций считается следующее. Это владение мето-дами стратегического менеджмента, централизация стратегических функций и функций общего управления с одновременной децентрализацией обслуживающих функций управ-ления, а также наличие процессно-ориентированных подразделений, департаментализация по результату, создание матричных ячеек и проектных групп под цели инновационного развития, организация межфункциональных команд специалистов, ориентированных на производство ключевых продуктов, конкретные группы потребителей или рынки. Исполь-зование форм влияния «участие в управлении» и привлечение к принятию решений всех заинтересованных сторон [6, С. 327]. Таким образом, целью любого субъекта хозяйствова-ния, с точки зрения естественного отбора, становится развитие собственных характеристик в соответствии с изменяющимися параметрами внешней среды. Детерминизм окружающей среды в марксизме сочетается с рациональным стратегиче-ским выбором со стороны представителей капиталистического класса как собственников субъектов хозяйствования. Между буржуазией и пролетариатом существует принципиальное различие в интересах, что порождает антагонистическое противоречие, несмотря на сознательные действия власть имущих [7]. Цель развития организации, с позиций марксизма - устранение антагонистического противоречия между трудом и капиталом. Сокращение количества рабочих мест выступает одним из проявлений этого противоре-чия сегодня. Согласно независимым прогнозам, автоматизация производства только в Евро-пе приводит за десять лет к увольнению примерно 4 - 5 млн. человек. Россия находится в еще худшем положении. Совокупные доходы россиян меньше, чем у американцев и евро-пейцев, ниже реальных зарплат в советский период. Почти две трети всех денежных доходов сосредоточено у 20 % состоятельных граждан, а треть населения не имеет и прожиточного минимума, находится в бедственном положении, иногда на грани нищеты. Как следствие, увеличение смертности и сокращение рождаемости. Экономический кризис и ограниченные финансовые возможности государства и других субъектов хозяйствования неуклонно приводят к снижению доходов населения и платежеспособного спроса. При этом дифференциация в доходах достигает соотношения 1:24, а по некоторым оценкам - 1:45 - 50. Тогда как нормальное значение децильного коэффициента 8 - 10. В таком случае значимыми становятся гуманизация целей развития субъекта хозяйствования, сотрудничество и партнерство. По мнению представителей теории «социального партнерства» (Дж. С. Милль, Ж. Сэй, Р. Арон, Ф. Перу, Б. Робертс и др.), на первый план выдвигаются социальные задачи. Это рост жизненного уровня работников и их семей, удовлетворение потребностей в жилье, про-дуктах, услугах и полноценном отдыхе и досуге, забота о здоровье, улучшение условий ра-боты и безопасности труда, предоставление гарантий пенсионного обеспечения и восстановления трудоспособности. Это также повышение уровня профессиональной компетентности, образования, квалификации и культуры работников, раскрытие интеллектуального и нравственного потенциала каждой личности в процессе труда, поддержание благоприятного организационно-экономического климата, творческих межличностных отношений, развитие через систему материального вознаграждения и нравственного поощрения групповой и индивидуальной ответственности за результаты труда. Основой этого являются представления о ценности личности, уважение к человеку, признание приоритетной роли работника как главного актива организации, сотрудничество и партнерство как средства реализации социальных целей личности. Критерием эффективности развития субъекта хозяйствования становится удовлетворенность работника трудом. Марксистская теория и теория «социального партнерства являются флагманом профсоюзов развитых стран в борьбе за защиту интересов работников. Поскольку организация состоит из множества целеустремленных индивидуумов, то имеет многочисленные и противоречащие друг другу цели - в этом состоит основная идея теории рациональной случайности. Термин «случайность» связан здесь с вероятностными характеристиками окружающей среды субъекта хозяйствования, которая может благоприят-ствовать достижению целей или наоборот. Понятие рациональности свидетельствует о наличии индивидуумов или групп, принимающих оптимальное (рациональное) решение. Основу этой теории составляют концепции Берла и Минза, а также концепция агентских издержек М. Дженсона [8]. Существующая сложность определения приоритета между различными целями разрешается прямым или косвенным влиянием господствующих в субъекте хозяйствования коалиций. Такое положение (целенаправленность) может быть преодолено давлением извне, но в этом случае организация может погибнуть или вынуждена будет коренным образом измениться. Цели присоединяются к причинам образа действий, составляя часть культуры организации и мировоззрения ее руководителей. Развитие же субъекта хозяйствования выступает высшей целью для всех заинтересованных групп, ибо через нее они получают возможность реализовать свои индивидуальные цели. Развитие является производной от индивидуальных целей людей - членов организации, и других лиц в ее окружении. Сегодня очевидно несовпадение интересов менеджеров и собственников организаций: менеджеры действуют не в интересах собственников. Они в первую очередь заинтересованы в увеличении собственного благосостояния при минимальном риске. Цель существования субъекта хозяйствования - обеспечение прибыли своим владельцам - в практике управления современным бизнесом часто не реализуется. Остро эта проблема проявляется в США, странах Восточной Европы и России (менеджмент Газпрома и ИНТЕР РАО ЕЭС). Наличие множественности целей и задача обеспечения баланса между ними определяют необходимость добровольных ограничений. Для повышения эффективности деятельности субъекта хозяйствования следует искать пути единения интересов собственников и наемных руководителей. Организация будет устойчиво функционировать только в том случае, если обеспечен баланс интересов собственников (инвесторов), наемных работников, потребителей, поставщиков и государства. С позиций теории рациональной случайности целью развития субъекта хозяйствования является сближение коалиционных целей. Теория «экономика операционных (или трансакционных) издержек», автором которой является Р. Коуз, [9] основана на том, что суть рыночной деятельности любого субъекта хо-зяйствования составляет деловая операция (transaction), посредством которой экономические ценности переходят от одного субъекта к другому. На первом этапе реализации этой теории выделяли четыре вида трансакционных издержек. Это издержки на поиск информации о по-тенциальных поставщиках, покупателях, товарах, ценах и т. д., связанные с заключением контрактов, с реализацией контрактной сделки и с юридической защитой контракта (судеб-ные и др.). В современных условиях их список расширился. Согласно этой теории, субъект хозяйствования будет работать эффективно только в том случае, если затраты на деловые и дополнительные операции внутри него будут меньше затрат на аналогичные операции, осу-ществляемые через рынок, то есть целью его развития станет экономия операционных из-держек. Тогда и поведение персонала должно быть направлено на достижение этой цели. Деловые операции предлагается соизмерять со структурой субъекта хозяйствования, ис-ходя из экономии операционных издержек [10]. Создание субъекта хозяйствования является ответом на неопределенность окружающей среды. Ее частью являются потенциальные парт-неры по обмену, чья кредитоспособность неизвестна и которые могут вести себя оппортуни-стически. Отсюда стремление создать субъект хозяйствования более высокого уровня (трест, холдинг и т.п.), что позволило бы контролировать поведение задействованных в бизнесе партнеров с помощью непосредственного наблюдения, ревизии и других инструментов [11]. Возможно и противоположное направление - возврат «к свободному рынку», например, за-ключение субдоговора на выполнение работ с внешними фирмами, аутсорсинг. Ведение бизнеса через распределение работ в настоящее время считается наиболее действенным методом снижения операционных издержек. Ведение бизнеса через распределение работ заключается в следующем. Поручение всей или части работы внештатным исполнителям (сотрудникам других организациях или работающим на себя); выполнение части или всего объема производственных и управленческих функций специализированными организациями на контрактной основе. Усилия концентрируются на координации распределенной деятельности с целью достижения максимального удовлетворения запросов потребителей, а субъект хозяйствования представляет собой альянс различных видов деятельности. Профессиональным стержнем, ключевыми фигурами становятся квалифицированные сотрудники. Они, как правило, получают высокое вознаграждение и льготы - организация заинтересована в таких работниках. Второй, субконтрактный, уровень ведения бизнеса составляют фирмы или отдельные специалисты, выполняющие те или иные функции лучше и дешевле [10]. Расчеты показывают, что до 80 % стоимости конечного товара (услуги) некоторых компаний создается работающими вне данного субъекта хозяйствования людьми. Третий уровень ведения бизнеса - работающие по гибкому графику, то есть те, кто трудится неполный день, а также сезонный и временный персонал. Приглашать дополнительных работников от случая к случаю дешевле, хотя и сложнее. Это позволяет удовлетворять растущие потребности клиентов, быть готовым как к росту, так и к падению спроса. Таким образом, субъекты хозяйствования создаются в тех случаях, когда операционные издержки меньше соответствующих издержек на открытых рынках, а работают они эффективно и могут выжить, если затраты на деловые операции внутри меньше, чем при их осуществлении через рынок. С позиций теории трансакционных издержек, целью развития любого субъекта хозяйствования является снижение операционных издержек. Анализ работ по экономике организации позволил сторонникам институциональной теории обосновать следующие положения [12, с. 19 - 28]. Субъект хозяйствования или экономическая организация - это специфическая процедура координации, которая обеспечивает аллокацию ресурсов, следуя собственным интересам и правилам. Институты, рассматриваемые не как данности, а как условия, необходимые для возникновения, существования и воспроизводства рынков, изменяются в соответствии с историческими и социальными ограничениями. Институциональная среда выступает источником глубоких изменений, а институциональная динамика зависит от эволюции противоборствующих интересов социальных групп на протяжении длительного периода [13]. Экономическая организация основывается на правилах, в то время как институты часто являются объектом выбора или переговоров. Субъект хозяйствования может или изменять ограничения, порожденные институциональной средой, или приспосабливаться к ним. Для субъекта хозяйствования также существуют внутренние ограничения, так как он представляет собой институционализацию отношений между агентами посредством выбранной иерархической структуры, системы стимулирующих механизмов, правил внутренних изменений. Развитие субъекта хозяйствования невозможно анализировать, не принимая во внимание институциональные составляющие и механизмы, которые соединяют множество субъектов хозяйствования между собой. В то же время сторонники институциональной теории указывают на то, что кризис общественного доверия к государству и его основным институтам в возможности решения социальных проблем углубляется. В каждой стране существуют могущественные группы, которые доминируют в политическом процессе, и, преследуя свои интересы, оборачивают общее благо себе на пользу, собственное возвышение и власть. А заботу об обществе в целом на себя никто не берет. Так, П. Друкер отмечает, что реальность, в которой существует всякое современное общество, - это постоянный и быстро развивающийся плюрализм институтов всех видов, размеров, предназначения и структур [14]. Тезис 60-х годов ХХ столетия, что государство может и должно взять на себя заботу обо всех проблемах общества, принимался практически всеми, а сегодня это миф, в который никто не верит. Талантливые и образованные выпускники университетов сегодня отдают предпочтение коммерческому сектору, а не государственному. Но чем меньше молодых талантов привлекает карьера государственных служащих, тем больше правительства утрачивают способность решать социальные проблемы. В то же время имидж правительственных учреждений как бюрократически раздутых, недееспособных и коррумпированных активно подогревается массовой культурой и пропагандистскими компаниями политиков.  В любом субъекте хозяйствования социальная ответственность (непричинение вреда другим при преследовании собственных интересов) и гражданская ответственность (вклад в общественный прогресс) должны быть интегрированы в общую ответственность его лиде-ров-руководителей по достижению целей развития. Таким образом, цель развития любого субъекта хозяйствования состоит в установлении баланса между общественным благом, гу-манитарным развитием работников и решаемыми специфическими задачами. Новым здесь становится участие субъекта хозяйствования в партнерстве с правитель-ственными и некоммерческими институтами местного уровня в реализации узконаправлен-ных и краткосрочных социальных проектов, например таких, как обучение и трудоустрой-ство молодых людей из неблагополучных семей; опека школ и конкретных детей; поддержа-ние подростковых центров; создание клубов для обучения и развития нуждающихся детей (где они могли бы проводить время, заниматься спортом, учиться) и т.п. Данные партнерства базируются на взаимовыгодном сотрудничестве, так как субъекты хозяйствования полностью зависят от общества в части юридических условий функционирования, формирования знаний, умений и навыков будущих работников и т.д. Они стремятся отблагодарить своим участием ту или иную группу потребителей на местном и/или более высоком уровне. Главная выгода для субъекта хозяйствования от таких акций - укрепление добропорядочного имиджа. Но тем самым они также формируют общество, в котором мы хотим жить и работать. Тогда цель управления развитием состоит в организации социального партнерства [15]. Исходная посылка теории зависимости от ресурсов - субъекты хозяйствования не просто играют роль пассивного созерцателя внешних воздействий (что, в частности, подразумевается популяционно-экологической теорией), а пытаются управлять внешней средой для достижения собственных выгод. При этом ни один субъект хозяйствования не способен создать все необходимые ему ресурсы (сырье, финансы, персонал, набор услуг или производственных операций, продуктовые и технологические новации и т.д.). Более того, не каждый вид деятельности можно осуществить внутри предприятия, чтобы сделать его самодостаточным. Стратегические решения субъектов хозяйствования формируются в условиях наличия ряда альтернатив при активном влиянии на окружающую среду. Возникающие изменения, например, развитие через трансформацию (слияние, поглощение, кооперация) и другие межорганизационные соглашения являются результатом сознательных, запланированных реакций на воздействия среды. Так, в промышленности начиная с 80-х годов ХХ в. многие компании отказались от собственного производства различных деталей и комплектующих и закупают их на рынке субконтракторов [16, С. 125 - 126]. Позже доля собственного производства комплектующих изделий по многим позициям приблизилась к нулю. Развитие субъекта хозяйствования, по мнению приверженцев теории зависимости от ре-сурсов, идет по пути создания интегрированных корпоративных структур, ведущих совместную деятельность на основе консолидации активов или договорных отношений. В мировой практике широко используются такие их формы, как концерны, холдинговые компании, финансово-промышленные группы, консорциумы, стратегические альянсы, сетевые организации. Они являются следствием стратегического выбора в условиях ограниченности ресурсов. В настоящее время все большую привлекательность приобретают «мягкие» интеграционные образования в виде сетевых организаций. Они создаются на базе договорных отношений по взаимовыгодному обмену ресурсами. Субъект хозяйствования, участвующий в договоре, специализируется на ключевых для него видах работ, тех, которые обеспечивают ему конкурентные преимущества. Остальные функции передаются другим членам сети, если они могут выполнять их более эффективно. При таком ведении бизнеса эффективность в использовании ресурсов достигается за счет того, что субъект хозяйствования не приобретает все необходимые для производства ресурсы, а задействует активы других фирм, которые находятся в различных точках цепочки ценности. Причем основа успеха развития субъекта хозяйствования - взаимосвязь, взаимозависимость, создание возможностей успеха для других, а также единение интеллекта, информации и идей. Общие ориентиры в многообразии инструментария для всего проблемно-понятийного пространства в некоторой области знания современная методология науки называет пара-дигмами. Парадигма «Сохранение через развитие» отражает революционные сдвиги в прак-тике бизнеса, управлении субъектом хозяйствования [17]. Если постоянно заниматься само-сохранением, не обращая внимания на окружающие изменения, и полагаться только на соб-ственное субъективное восприятие, может произойти саморазрушение субъекта хозяйство-вания. Эта парадигма дает аналитическую картину изменившемуся соотношению внутреннего и внешнего контекста в деятельности субъектов хозяйствования, причем они оба все менее воспринимаются как противоположные друг другу. Таким образом, согласно общепризнанным организационным теориям, субъекту хозяй-ствования необходимо соблюсти баланс между шестью группами целей развития. Цели раз-вития заключаются в развитии собственных характеристик в соответствии с изменяющимися параметрами внешней среды, в устранении антагонистических противоречий между трудом и капиталом, сближении коалиционных целей, снижении операционных издержек, в установлении баланса между общественным благом, гуманитарным развитием работающих и решаемыми специфическими задачами, а также в организации социального партнерства. Направления действий по каждой из них должны формироваться с учетом специфики субъекта хозяйствования.