Раздел журнала:
Менеджмент
Страницы:
92-101
Библиографическое описание статьи
Легчилина, Е. Ю. ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ В УПРАВЛЕНИИ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ СФЕРЫ УСЛУГ: ЭКОСИСТЕМНАЯ МОДЕЛЬ / Е. Ю. Легчилина, Д. С. Чайкин. – Текст : непосредственный //
Инновационная экономика и общество. – 2025. – № 3 (49). – С. 92-101
Аннотация
Статья посвящена исследованию влияния институциональных инструментов в управлении малым бизнесом сферы услуг (на примере парикмахерских услуг). Развитие сетевых бизнес-моделей в сфере услуг сталкивается с множеством вызовов, обусловленных особенностями современной рыночной среды. Эффективное управление сетевыми структурами зависит от способности учитывать как внутренние процессы, так и внешние условия, создаваемые институтами и государственными инструментами. Институциональные инструменты, такие как государственные программы поддержки предпринимательства, регулирование рынка труда и налоговые инструменты, также играют важную роль в формировании условий деятельности организаций. Они определяют правила игры, создавая благоприятные или неблагоприятные условия для бизнеса. Цель исследования – изучение влияния институциональных инструментов на управление малым бизнесом в сфере услуг и разработка концепции экосистемной модели для повышения эффективности управления. В статье рассматриваются теоретические основания и практические аспекты применения данной модели, а также приводятся рекомендации по совершенствованию подходов к управлению. Классифицированы и рассмотрены виды институциональных инструментов, оказывающих наибольшее воздействие на компанию в процессе управления. Проведен опрос руководителей и владельцев омских предприятий малого бизнеса в сфере парикмахерских услуг. Сделан вывод о положительном влиянии институциональных инструментов на эффективность управления малым бизнесом сферы услуг в рамках экосистемной модели. Подчеркивается важность комплексного подхода, включающего как внешние факторы (государственная политика, законодательство), так и внутренние (организационная культура, технология управления). Таким образом, предлагаемая экосистемная модель может стать эффективным решением для преодоления текущих вызовов и достижения долгосрочного успеха малого бизнеса в индустрии услуг.
Ключевые слова
Список используемой литературы
Салоны красоты и парикмахерские в России // www.tadviser.ru: сайт. – Текст : электронный. – URL: https://www.tadviser.ru (дата обращения: 02.09.2025).
North D.C. Institutions, institutional change and economic performance: the political economy of institutions and decisions series. Cambridge, New York and Melbourne: Cambridge University Press, 1990, 159 p.
Третьякова, Е. А. Экосистемный подход в современных экономических исследованиях / Е. А. Третьякова, Е. Н. Фрейман. – Текст : непосредственный // Вопросы управления. – 2022. – № 1. – С. 6–20.
Rothschild М. Bionomics: economy as ecosystem. New York: Henry Holt and Company. 1990, 423 р.
Moore J. The Death of Competition: Leadership and strategy in the age of business ecosystems. New York: Harper Business, 1996, 320 p
Власов, А. П. Методы оценки теневой экономики / А. П. Власов. – Текст : непосредственный // Национальная безопасность. – 2015. – № 3(38). – c. 417–426.
Гулый, И. М. Методический подход к оценке потенциальных размеров теневой занятости, теневого оборота, добавленной стоимости и объема выпадающих налоговых поступлений в бюджетную систему вследствие существования теневого сектора / И. М. Гулый. – Текст : непосредственный // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – Т. 13, – № 12. – С. 6187–6198.
Налоги для малого бизнеса в 2025 году: основные изменения и новые льготы // shmeleva-partners.ru: сайт. – Текст : электронный. – URL: https://shmeleva-partners.ru/novosti-prava/nalogi-dlja-malogo-biznesa-v-2025-godu-osnovnye-izmenenija-i-novye-lgoty (дата обращения: 02.09.2025).
Гудкова, Т. В. Цифровые экосистемные модели в бизнесе: вызовы теории и практика управления / Т. В. Гудкова, Г. Ю. Кузнецов. – Текст : непосредственный // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). – 2022. – №3. – С 476–493.