ПОВЫШЕНИЕ ГИБКОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕТОДОМ ЭМУЛЯЦИИ

В настоящее время предприятиям в нашей стране особенно тяжело приходится адаптироваться к внешним факторам и изменениям внутреннего рынка для успешного функционирования и выживания в рамках санкций и прочих ограничений. При этом многие крупные организации в силу своих размеров подвержены бюрократии, что не позволяет быстро перестраиваться и приспосабливаться к различным условиями, т. е. быть гибкими. Гибкость может не так ощутимо влиять на большие предприятия в силу их иерархической структуры, которая могла пройти уже десятки кризисов, а также они обладают возможностью поглощать более мелких и прогрессивных игроков рынка, заимствуя их решения, но такие подходы могут работать не всегда. В рамках работы рассматриваются подходы по повышению гибкости организаций без фундаментальных изменений и их перестройки, а также поднимается вопрос о переиспользовании данных практик в разных сферах. Данные подходы были получены путем проведения аналогий с эмуляцией в операционных системах, что позволило авторам в качестве решения предложить сэмулировать новое поведение социальной структуры и расширить ее функционал, который изначально в ней конструктивно не предполагается. Также рассматриваются частные примеры работы эмуляции и предлагается их обобщение, которое представимо в виде фильтра или адаптера над входом и выходом модифицируемой системы. Далее описываются сложности и ограничения, с которыми можно столкнуться при выполнении эмуляции процессов. Предложенное решение позволяет не только создавать новый функционал в существующих процессах, но и влиять на их эффективность и гибкость в контексте быстро меняющихся условий и факторов.