ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ИДЕЯМИ В СИСТЕМЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Инновационная деятельность характеризуется постоянными трансформационными про-цессами по созданию новейших продуктов, товаров, которые внедряются на рынок, поэтому активно инновационные предприятия все время нуждаются в современных идеях. Вместе с тем менеджмент компаний сталкивается с проблемами, связанными с использованием зна-ний, умений и навыков сотрудников в решении конкретных инновационных задач. Порой на рынке труда проблематично найти специалиста, а именно творческую личность с идеями и инициативами. Поэтому перед руководством инновационных предприятий собственники ставят цель по подготовке собственных кадров, способных внедрять инновационные идеи в продукты (услуги).  О значимости инновационных идей говорят многие теоретики и практики. Например,  О. А. Жданова характеризует инновационные идеи как основную движущую силу каче-ственного развития экономики и общества [6]. Е. В. Арсенова, О. Г. Крюкова считают, что идеи служат фундаментом для инноваций [3]. Эксперт А. Бобко заключает, что «каждый вид идей имеет свою ценность для организации. Одни помогают сделать работу сотрудников комфортной, другие меняют продукты и услуги, делают счастливыми клиентов. Есть идеи, которые способны изменить мир и навсегда вывести организацию в лидеры рынка» [4]. Практически этой же позиции придерживается д.э.н., профессор Н. А. Миславская, говоря, что «развитие бизнеса достигается не за счет постоянного увеличения объема продаж (кото-рое приводит к перенасыщению рынка товарами), а за счет внедрения новых инновационных бизнес-идей, что позволяет значительно повысить конкурентоспособность и финансовую устойчивость организации». Несмотря на значимость идей в инновационном процессе, их порой трудно реализовать на практике. По мнению И. Э. Гущиной, Р. А. Грибакина, «для успешного внедрения инно-ваций в коммерческую практику необходимы не только новые идеи, но и их экономически целесообразное внедрение» [5].  Как считают профессор В. В. Мануйленко, генеральный ди-ректор ООО «Анда Текнолоджи» А. А. Мищенко, «в России, в отличие от наиболее развитых стран, отсутствует механизм, трансформирующий бизнес-идеи, высокие инновационные технологии в продукт на рынке или интеллектуальный потенциал - в капитал» [8]. Многие специалисты в области инновационного менеджмента полагают, что проблемы, связанные с успешной реализацией идеи и нехваткой специалистов, способных их генерировать и претворять в жизнь, можно решить через процесс управления идеями. Так, например, А. В. Полукеева считает, что идея является самым главным компонентом в инновационной деятельности, но без структурированного процесса управления ими трудно гарантировать своевременную разработку и реализацию новых решений, а следовательно, и обеспечивать преимущества экономического субъекта перед конкурентами [10]. Ученые и практики по-разному представляют процесс управления идеями. А. В. Полукеева [10] идентифицирует его как цикл действий, направленных на создание конкурентного преимущества предприятия (рисунок 1).   Рисунок 1 - Процесс управления идеями, предложенный А. В. Полукеевой По мнению Л. Б. Лихачевой, Н. В. Шевцовой, «основная задача процесса управления идеями заключается в определении и принятии решений, связанных с инновационным развитием компании вследствие изменения или дополнения в бизнес- процессы организации и создания дополнительной ценности для потребителя» [7]. Процесс управления идеями в организациях начинается с необходимости решить какую-то проблему, возникшую при осуществлении основного вида деятельности, а именно при производстве продукции, либо при выполнении каких-либо работ, либо при оказании неко-торых видов услуг. Следовательно, нужна идея, которая бы смогла преодолеть эти трудно-сти. Но сначала нужно определить, насколько возникшая проблема негативно влияет на дея-тельность компании и по какой причине она возникла. Важно убедиться, насколько преодо-ление этой проблемы актуально для руководства организации, поскольку от этого будет за-висеть скорость её решения. Целесообразно изучить опыт предприятий-конкурентов по избеганию аналогичных трудностей. Только исследовав все эти вопросы, менеджмент сможет сформулировать конкретную потребность в инновационных идеях.  На следующем этапе управления идеями происходят их генерация и сбор. Поиск новых идей осуществляют люди, конкретные работники предприятия, используя различные ин-струменты и информацию как из внутреннего, так и из внешнего окружения (рисунок 2).  Е. С. Андреева к основным источникам поиска инновационных идей относит: - научную деятельность сотрудников предприятия, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки;  - внешние научные труды, публикации в широкой прессе и специализированных изда-ниях; - запросы и отзывы заинтересованных сторон, их потребности, данные опросов заинте-ресованных сторон;  - продукцию конкурентов;  - друзей и родственников сотрудников предприятия, высказывающих свои идеи при не-формальном общении с ними; - архивы, документы, информационные системы и базы данных предприятия [2]. Следующим этапом является выбор менеджментом компании из большого количества той самой идеи, которая будет являться приоритетной. Это, на наш взгляд, является весьма сложной задачей. Для её решения целесообразно в организации разработать некий методиче-ский инструментарий, которым необходимо руководствоваться определенным должностным лицам. Во-первых, должна быть сформирована комиссия, в состав которой нужно включить специалистов, обладающих соответствующими компетенциями и опытом, которые позволят им оценить значимость идеи, возможность её реализации, размер финансовых средств, позволяющих претворить её в жизнь, а также определить трудности в её внедрении. В комиссию должны входить как инженерно-технические кадры, так и представители экономических и финансовых служб. Во-вторых, экономическому субъекту целесообразно разработать внутренний стандарт по оценке идей, в основу которого можно положить матрицу оценок, предложенную в свое время С. Асенсио. Автор этой методики предлагает при оценивании идей применять два параметра: 1) ценность идеи для экономического субъекта; 2) усилия (труд и напряжение) для её продвижения. В основу  каждого параметра положен интегральный показатель, выраженный в коэффициентах и сформированный на базе нескольких признаков. Оценка экспертами производится по пятибалльной шкале, в результате чего делается вывод, насколько идея соответствует заданным параметрам. Интегральный показатель определяется после того как выставлены все оценки в отношении исследуемых идей. Окончательное оценивание происходит на основе системы координат «ценность - усилия», включающей в себя четыре сектора: «А» (низкая ценность, малые усилия), «В» (низкая ценность, большие усилия), «С» (высокая ценность, большие усилия), «D» (высокая ценность, малые усилия). Посредством данной матрицы экспертам удается произвести оценку идей, имеющих разные содержание и масштабность.   Рисунок 2 - Инструментарий по поиску идей Некоторые экономические субъекты при анализе большого количества идей используют SWOT-анализ, позволяющий посредством оценки их слабых и сильных сторон идентифици-ровать более предпочтительные для внедрения. Достаточно непростым является этап, на котором происходит развитие идеи, поскольку он может содержать некоторые проблемы в части претворения в жизнь. Например, реализа-ция предложенной идеи выходит за рамки бюджета или периода времени, в течение которого она должна быть реализована. Внесение соответствующих корректировок на этом этапе позволит менеджменту компании внедрить идею в производство нового продукта более экономично или в сжатые сроки. Кроме того, считаем, что специалистами должен разрабатываться замысел выбранной идеи, т.е. конкретные мероприятия по производству и продаже новой продукции покупателям или предоставлению инновационной услуги потребителю. Рождение и внедрение идеи возможно только посредством вовлечения в процесс  боль-шого количества высококвалифицированных сотрудников, обладающих соответствующими компетенциями. По мнению И. Альбицкой, А. Косякова, появление и продвижение свежих идей может осуществляться через развитие и реализацию инновационно-творческого потен-циала сотрудников. Авторы считают, что важно проводить различные конкурсы проектов, образовывать проектные группы, содействовать рационализаторским предложениям. Кроме того, нужно делать ставку на талантливых представителей рабочего коллектива. Ротация кадров также приводит к созданию условий для формирования творческого потенциала [1]. Сами по себе идеи ничего не стоят. Не существует пока и рынка идей, где бы они прода-вались и покупались. Стоимостную оценку приобретает сам процесс реализации идеи, кото-рый осуществляет команда профессионалов. Вместе с тем инновационная деятельность не-мыслима без идеи, как сама идея без инноваций.  В сентябре 2020 года был опубликован очередной доклад «Глобальный инновационный индекс» (ГИИ, Global Innovation Index), включающий в себя результаты сравнительного ана-лиза инновационных систем 131 страны и их рейтинг по уровню инновационного развития. Безусловным лидером, как и по итогам 2019 года, стала Швейцария, вторую строчку занима-ет Швеция, на третьей позиции находится США. Россия расположилась на 47-м месте, спу-стившись на одну позицию ниже, по сравнению с 2019 годом. Итоговый рейтинг определяется как среднее двух субиндексов - ресурсов инноваций (институты, человеческий капитал и наука, инфраструктура, уровень развития рынка и биз-неса) и результатов инноваций (развитие технологий и экономики знаний, результаты креа-тивной деятельности). Коэффициент эффективности инноваций определяется как отношение субиндексов, отражая, таким образом, агрегированную результативность инновационной деятельности при данном инновационном потенциале (таблица 1). Таблица 1 - Положение России в Глобальной инновационном индексе (ГИИ) за 2015 - 2020 год  Показатели 2015 г. 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г. Глобальный инновационный индекс 48 43 45 46 46 47 Ресурсы инноваций 52 44 43 43 41 42 Результаты инноваций 49 47 51 56 59 58 Результаты инновационной деятельности российских компаний в ГИИ, так скажем, не радуют. Если в 2016 году Россия занимала 43 позицию в рейтинге, то в 2020 году переместилась на 47 место. Несмотря на то, что в рейтинге по человеческому капиталу Россия занимает 30 место, есть факторы, которые сдерживают инновационную активность экономических субъектов. Среди них эксперты отмечают качество регулирования инновационных процессов в нашей стране и верховенство права. Рассмотренные данные косвенно подтверждают тот факт, что не каждая идея, выдвинутая специалистами, претворятся в жизнь, существуют административные барьеры, финансовые трудности, которые мешают внедрить новации в производство нового продукта. Вместе с тем стоит отметить, что идеи являются главной движущей силой инновацион-ного процесса, но без правильно организованного процесса управлениями ими на предприя-тии проблематично обеспечить рождение и внедрение новейших решений в производство новой продукции или современной услуги и, как следствие, гарантировать лидерство на рынке  экономическому субъекту. Кроме того, назрела необходимость пересмотреть осу-ществляющие в нашей стране регулирование инновационной деятельности институты, которые, к сожалению, не создают соответствующих условий для рационализаторской и творческой деятельности на предприятиях.